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煤炭行业需尽快成长独立起来

文章出处:上海同力 点击数:195 发表时间:2017-09-22 10:59:52
    对于煤炭运销企业来说,包括信息流、资金流、物流等在内的煤炭供应链管理有很大的改造空间,也意味着巨大的发展空间随着煤炭供给侧结构性改革的推进,煤炭市场出现恢复性好转。在此过程中,煤炭运销环节也应当进行同步改革,才能推动煤炭市场的长远健康发展。运销环节作为中间环节,发挥着连接生产与消费、协调产业供需的重要作用。在计划经济时代,煤炭行业习惯于以产定销,煤炭生产企业一直扮演着煤炭供应系统的主角。但近几年,经历了煤炭产能严重过剩导致的市场萧条后,越来越多的煤企认识到,煤炭行业创造的价值,需要通过运销环节得以终实现。目前,在煤炭市场中,虽然第三方交易平台逐渐增多,但各大煤企下属的专业化销售企业仍是交易环节的中流砥柱。
    
    但从目前来看,从企业定位到体制机制,从经营方式到思维方式,不少煤炭运销企业都存在“计划遗风”,与新常态下的煤炭市场要求存在一定差距,必须进行大刀阔斧的改革。首先,从单一靠卖煤转型为整体物流方案的提供者。有业内人士指出,在高成本、低利润的买方市场时代,我国煤炭供应链管理低效问题十分突出,也大有文章可做,应该用先进的管理工具和方式,提高供应链效率,降低全社会用煤成本。从煤炭运销企业来讲,要融入煤炭用户的日常生产中,根据用户需求提供一整套解决方案,并负责具体实行到底,为用户减轻负担、创造价值。同时,煤炭运销企业应通过建设煤炭物流体系,与煤矿、终端用户、外部运力建立长期稳定的合作关系,改变传统单一依靠卖煤的业务模式。其次,改革体制机制,激发企业活力,创造更大的价值。对传统体制机制进行的改革,要做到名副其实。传统国有煤炭企业虽进行了企业化改造,但企业组织结构依然延续着计划经济时代的模式。
 
    
    只有严格按照企业法的要求对企业进行实打实地改造,才能在市场上具有竞争力。例如,黄金十年期间,很多煤炭企业重组成为大型煤炭集团,从集团层面实现了煤炭统一销售,各个煤矿则变成单纯的生产单位。从整合资源、发挥整体优势的角度考虑,这样做无可厚非。当煤市下行,在经营极度困难的情况下,不少煤炭集团打着“激发内部市场活力”的旗号,下放了包括销售权在内的一系列经营权。
    
    对于煤炭行业来说,尽早的成长独立起来才是现在需要考虑的根本问题,在不断发展的市场环境中,煤炭企业体制机制的改变也要与时俱进。尤其是煤炭运销企业,直接与用户打交道,贴近市场前沿,体制机制改革更要动真格,不能自欺欺人。
    
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